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B站变短，羊被关进监狱

(资料图)

仅用较快的手，B站两项最新财报数据显示，2022Q1快手用户活跃比例增至57.8%，活跃用户日均使用时间增至128分钟。2022Q1B站用户的活跃率仅为27%，活跃用户的日均使用时间为95分钟。

此外，振动音、高速手在流量优势、内容成本优势下已进入资源自制剧、短剧、网络剧、综艺节目--2021年，振动音正式进入微短剧课程。快手计划投入百亿流量打造1000部精品短剧。这不仅会削弱B站的内容障碍，而且会占据业务空间。

2022Q1B站广告收入10.4亿元，环比下滑34.44%。广告收入在一定程度上可以体现B站内容建设和流量经营的效果，更重要的是，虽然比阿里、腾讯、百度、京东、美团这样的互联网巨头B站的广告基数小依然出现环比下滑也是B站近年来广告业务的最低增长率。

有加速振动化的价值吗

首先，在内容认同上，优爱腾电视剧备受诟病的原因之一在于，它以对付过去年轻人的方式重复着现在的年轻人和老用户，而颤抖的声音、快手只是用户“kill time”、“just for fun”的工具。

这些人活跃、同质、易感染、易散发，在独特的社区文化与产品创新冲突过程中产生了弹幕文化。并且，随着B站横向扩大内容的界限，它逐渐成为年轻人的追剧、学习、鬼畜、动漫、二维入口，B站也一度成为“公司制作产品”。

这一战略确实带动了B站用户增长，2022Q1B站月活跃用户2.94亿，同比增长31%，日均活跃用户7940万，同比增长32%，似乎已接近实现“2023年实现4亿月活跃”目标。

但2022Q1B站营收50.54亿元，同比增长30%，为近3年单季度营收最低增速。净亏损22.82亿元，同比增长150%调整后净亏损超过16.5亿元，同比增长85%。毛利率为16%，创近年来最低值的2021年同期为24%，前期为19.4%。受此影响，6月9日日美股市收盘价B站暴跌14.87%。

研究人员进一步指出，B站收入分割超过总收入的40%，B站必须向上主分配4成以上的收入。毕竟，他们才是保证创作生态繁荣的核心生产力。但2022年3月B站Up主创作激励规则调整，部分Up主创作激励接近腰斩，下降80%。

要知道，B站的核心盘是番戏、鬼畜等内容，破轮的增加大多是生活区的内容，这些内容是震颤的，也有快手，没有形成屏障。对于现有的用户数量和抢占用户的速度，B无疑是三者中最低的。

“B站在不区分同质产品的情况下制作是一种反叛的商业尝试，而且振动、快手在算法和产品迭代方面明显优于B站。”一位产品经理在虎嗅中说。

另一方面，B站用户区划、内容分层、推荐算法已经落后于平台的扩展和增长速度，两者错位是一个问题：资本叙事的臼后落下，某公司商业化过程中社区氛围、文化、用户体验无处不在－B站内容越来越多元化，原生二维用户容易产生乌托邦崩溃的幻灭感。也就是说，小众专业主义与大众商业主义，自然存在着不可弥合的冲突。

在某种意义上，社区文化对应着一个小圈子。快手小轮是旧铁的基本盘，B站小轮是二维的基本盘。B站和快手只不过占据了不同的核心用户群，两者的产品特性都被核心用户标签化，但最终逃不过从小轮走向大众圈的宿命。这就是“成长”的代价。

而且，在过去很长一段时间里，资本市场对移动互联网的粗放增长产生了数据崇拜。许多互联网企业迷信规模，追求扩张速度，不仅挤出了业务正常增长节奏，而且恶化了行业竞争生态。目前，这种狂热逐渐降至对平台商业化、盈利能力的重视。